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RevPAR翻牌前后同比增长22%以上 优选服务酒店投资价值凸显

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RevPAR在失败前后同比增长超过22%。突出显示首选服务酒店投资的价值

(Maidian Network News Qiu 普遍偏低,加上中国幅员辽阔,因此目前中国酒店市场的单一酒店占比例为80%,但利润水平普遍偏低。因为它的质量不能满足当前消费者的需求。

希尔顿委托研究公司Kantar调查了1000名年龄在20到45岁之间的中国游客。调查结果显示,个人可支配收入的增长,全球认知的更新以及旅游预订的便利性正在刺激中国游客探索新的目的地为了获得独特的旅行体验。热衷于探索不同地区文化的受访者占83%。换句话说,他们希望通过酒店更深入地了解当地文化,并愿意为这种价值体验付出代价。然而,中国的单一酒店无法满足这些消费者的需求,因此当大量新酒店以新产品和服务的形式出现时,它们没有竞争优势,被迫转向微利。

在这方面,转型升级已成为共识,但对具体方向和操作方法一无所知。在目前的买方市场中,只有满足消费者的需求,甚至提供一些惊喜才能受到青睐。 件。在这方面,锦江都市酒店管理有限公司于2017年10月推出全新白玉兰品牌,注重塑造品牌个性,注重创造精致生活,注重打造“智慧空间,一个城市,一家商店“。一个产品,住宿+ X品牌特色,将传统的酒店住宿场景升级为多功能空间,结合了人类艺术,轻松社交,健康餐饮和生活美学,使Magnolia迅速赢得了年轻消费群体的青睐,成为了酒店业。中间的潮流。

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照片:Magnolia Hotel

此外,通过优化产品设计和施工流程,Magnolia Hotel的成本将根据经济型酒店减少20%。通过调整产品和提高舒适度,房价将增加20%,并通过降低运营费用和建设成本来降低运营费用。收入缩短了投资回收期40%。 “两滴一升”使白玉兰品牌更加务实,更加扎根,发展空间迅速扩大。

晋江都市酒店管理有限公司首席执行官林琳女士在接受记者采访时表示:“与传统的经济型酒店相比,首选的服务酒店将有更多的舒适体验,更灵活的空间和多一点投资回报;与中档酒店相比,在保证上述“三个以上”的前提下,建设投资少,运营成本低,地域限制少。一方面,它与经济型酒店不同,客房服务是唯一/核心产品。首选服务酒店更注重目标客户群的较高消费者需求。直接投资投资者痛点的这些优势使白玉兰大受欢迎。截至2019年4月中旬,Magnolia的总面积近200家,在全国37个城市开设了44家酒店。计划在未来三年内增加300家酒店。

与强调扩张速度的其他酒店品牌不同,Magnolia正在扩大速度和运营成果。根据监测的运营数据,在清明小长假期间,沉阳北陵白玉兰酒店的平均每间可供出租客房收益率与翻版前的晋江之星相比增加了近40%,白玉兰扬州格源东莞街酒店的平均可出租客房收入达到861.11元。综合零售价1123元;今年春节期间,位于全国八大地区的八家白玉兰品牌示范店与翻拍前的锦江之星RevPAR相比,增长幅度为22%-73%。

如果翻牌酒店有一定的客户群,那么新开业的Magnolia酒店的运营情况如何呢?以第一家开业商店,白玉兰桂林阳朔西街酒店为例。在2018年2月13日开业一周后,该房屋将连续六天被填补,实现单日平均房价高达642.17元,而在今年的春节期间,RevPAR和ADR将达到Double-up ,分别增长22.60%和11.66%。这不是一个例子。在西藏自治区开业的玉兰拉萨火车站酒店已经全面运营一周。平遥古城南门酒店开业于2019年1月30日开业,第一套满屋,RevPAR高达779.73元。

白玉兰葫芦岛市政府酒店是东部三省第一家白玉兰酒店,于2018年4月底开业,8个月收入590万元,客房收入480万元。对此,葫芦岛市白玉兰政府酒店业主表示:“我之前对进入酒店业非常犹豫,虽然旅游市场非常好,但竞争也很激烈。但是玉兰品牌让我坚定了我的选择,并对未来的发展充满信心。“

整体积极的旅游业确实为上述明亮的数据提供了良好的发展环境,但更多的原因是白玉兰基于消费者的洞察力改善了传统的酒店产品和服务。与原始连锁酒店的原始模型不同,白玉兰专注于“智能空间”的创意设计。凭借“One City,One Shop,One Product”和“Accommodation + X”的产品模型,它成功地将酒店转变为超出预期的酒店式酒店体验,人文艺术空间,轻松的社交空间,健康的餐饮和生活方式美学。生命圈的潮流。

在这里,客人特别喜欢房间外的第二个空间智能空间。

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照片:Magnolia Hotel Smart Space

据说,是否有第二个空间,如书吧,茶馆,影视社交区,是中高端酒店和经济型酒店之间最明显的区别。在Magnolia的智能空间,客人不仅可以享用当地特色菜和咖啡下午茶,还可以社交,工作或参加酒店举办的各种形式的文化和创意沙龙,并拥有更丰富的体验。

在这里,“先生。 Yu“和”兰小姐“将带领客人深入体验当地文化。

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照片:白玉兰酒店城市彩绘背景墙

以南京第一家店,,白玉兰,南京江宁盛泰西路酒店为例,代表白玉兰品牌“一城一店一品”,“城市画”的前端背景,描绘南京眼,孔庙,一碗鸭子血腥汤贯穿古代和现代。刚刚从上海来到南京的“兰小姐”身边穿着男士旗袍,南京城的特色和白玉兰酒店的品牌精神完美融合,让客人尽快进入酒店他们进入酒店。这个城市引起了共鸣。在白玉兰丽水国际汽车城酒店,“兰小姐”以龙泉宝剑为背景,站在青山绿水中,眺望丽水绿谷的龙泉青瓷幻觉,与当地的山水相呼应,龙泉剑和青瓷文化。

所有这些内容都深深植根于Magnolia的品牌文化,在消费者心中留下了深刻的品牌印记。

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照片:主要OTA频道的Magnolia Hotel的客人评论

此外,白玉兰酒店继续与爱依奇,梦百合,熊本熊,王玉泰,莲彩,瑞星等主要交通知识产权合作,使跨界整合成为玉兰的品牌创新动力和品牌象征。帮助它成为消费者心目中的红点。同时,为品牌注入了全新的“能源透明跨界”理念,解决了投资者对“提升效率”和“整合跨境资源能力”的困惑,更加充分并有效地增强了有限的空间。投资者认识到。

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照片:Magnolia创造跨境酒店生活

未来,Magnolia品牌将深入探索Smart 看看更多