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我为什么要为联想说话

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我写了一篇关于联想黑客攻击的文章。我被很多网友追赶。在今天的环境中,似乎联想已成为政治上的正确。很多朋友都问我为什么你这时跟联想谈过。

首先,联想是一家企业,而不是吹牛的企业

谈到联想,我仍然想谈谈我对生活的态度。熟悉的人都知道我一直认为做事比口枪更重要。如果中国想发展,就不会依赖吹牛。这取决于实际行动。任何时候,这样做的人总是比说出来的人更有价值。

我是媒体出生的人。我深知这种批评很容易。这很容易攻击。一位离开学校几年的小记者觉得他不能这样做。他可以打击一切,每个人都做不到。言语的极端使用,荆棘的刺耳,令人震惊。

我正逐渐转向做生意。当我真正做事时,我会知道这个世界远没有你想象的那么简单。当你在做媒体时,你可以说一些事情,并觉得你有一切可见。你真的必须这样做。当你知道这个世界比你想象的要复杂得多时,做一件事并做得好并不容易。

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因此,对于那些做事的公司,无论如何,我会以宽容的态度看待它,如果可能的话,我会支持它。这世界的邪恶必定是口头上的邪恶,而不是现实。

事实上,它不仅适用于联想,也适用于华为。说到这,中国社会舆论何时对企业有一点宽容和合理性?今天,联想面临着这种情况。华为没有面对它。当华为还不是那么强大时,特别是华为不会购买媒体账户而且不会做广告。中国媒体对华为也很讨厌。

2003年,思科向华为承认。那时,华为还比较弱。竞争对手思科在媒体上进行了大量的广告投资。舆论对华为非常苛刻。那时,我是《通信世界》杂志的主席并与同事讨论过。问题太严重了。如果思科获胜,这将成为先例。那么中国想要走出去的企业将面临很大的问题。此时,舆论对华为极为不利。很少有媒体支持华为并发布一些正义。的声音。

当时《通信世界》仍然是十周,发文太晚了,我写了一篇文章《思科告华为将以庭外和解告终》,不仅预测了诉讼的最终结果,还表达了对华为的支持,指出思科是不合理。然后在经济和法律界组织了一次研讨会,讨论相关问题。在这场诉讼中,每个人都对思科提出了很多疑问,以及华为应对的方式。

我记得当这个研讨会的文章被发送时,我的营销部门的同事来找我并说这段思科已经做了广告宣传。如果发送此文章,我担心不会收取广告费。我问思科一年投入了多少钱。她说,每年超过10万,差不多20年前,这不是一笔不小的钱,我一直在想,我还是下定决心,思科的广告停止了,我们不希望这样钱。在接下来的几年中,思科没有在《通信世界》上做广告。

当时,站起来支持华为,没有想到华为可以发展到现在,华为并没有投入大量的广告,之所以脱颖而出,基于一种简单的感觉,华为是一家实用的中国公司,我们不支持它,谁支持它?华为已经发展,我是中国人的受益者。外国公司做得很好,给我做广告,并要求我出国,但它能让所有中国用户受益吗?

作为一个支持中国公司的中国人,这应该是理所当然的,应该是骨子里的基本原则。支持公司面临困难,这是我的精神核心,因为很容易有一个正在做某事的企业。

因此,我不得不为联想说几句话。联想并非没有问题。它也可以被公平地分析和批评,但它是一种公敌的状态。一群人拿着放大镜来分析联想领导的每一句话。这儿存在一个问题。我相信这是非常不正常的。一家年收入3500亿元的公司在中国并不多。它是基于做,而不是吹。联想领导者需要提高他们的表达能力。联想的领导地位受到影响。新闻演讲的培训还不够,但并不能阻止它成为一个强大的企业。无论是国有企业还是民营企业,无论是虚拟经济还是工业,它的年收入都在3500亿元人民币。在中国有几个,吹牛可以吹。出来?

如今,联想并不像华为那么强大。我同意。华为强大的企业并不多。没有华为,它是什么,有什么不对?我完全不同意这一点。

我不想掩饰自己的心态。我想站起来帮助联想看看我们是否能平衡民意。因为我尊重和支持所有做事的公司,所以联想是一个企业,而不是一个吹牛的企业。即使它有一些问题,它必须看到问题的本质,帮助它促进和改变,而不是黑色它,淹没它。谣言不说谎。关于联想的言论确实很有说服力。你真的明白吗?我可以负责任地说,大多数人都是人,你真的了解联想。你是胡说八道。你觉得你有这种能量吗?

即使做生意的公司不够好,我也是宽容和支持的。更重要的是,我做得不好。我要赚3500亿元。你试试吗?

其次,联想今天正在做,它有其自身的原因

在这个世界上,做事很难,而且很容易做手势。许多人已经批准了一组协会,并说它的问题非常草率,不如他想象的那么好。

道,技术研发将有很多突破,可能和华为一样强大。

不能假设历史,也不能假设企业的发展。每个企业的发展都是各种机会的功能。最后,它将进入目前的状况,并将继续受到各种力量的影响。这毫无意义。此外,我了解公司,了解联想,了解倪光南。 [说起来,我对倪光南先生比刘传志更熟悉。倪先生在我的微信朋友,我的新书《努力刚刚好》,我也用倪先生与我谈论产品,我也发了这本书给了他。我也听说他也建议我讲课,说我说得比他好。 】不过,我相信如果联想不是刘传志或者倪先生做了联想,那么联想就没有成长。它与华为一样具有竞争力,但联想已经下滑。

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我不知道倪光南先生是否看到我这样说,他会生气吗?但我仍然相信不同的人有不同的品质。作为一名科学家,我真的很喜欢倪光南先生。就价值而言,我们实际上更接近。甚至有一些相互欣赏,但我仍然认为倪先生不适合做生意,这不是他的力量。

今天似乎有些不合时宜的贸易和工业技术在当时很有价值。凭借我们当时的实力和情况,只有幸存下来,这家企业才有机会,联想仍然通过自己的努力,不仅活着并与戴尔和惠普等世界级公司竞争。这不是一件容易的事。中国很少有公司能够达到这个水平。

这条路是成功的。

我自己也是一名企业家。我知道成为一家公司是生存中最重要的事情。坚持了几十年,还活着,这才是能力,而联想的当代企业,在中国有很多,有很多国外,今天是安全吗?指责联想太容易了,但是,如果你改变了,那么这项业务真的能够存活吗?

从这个意义上讲,我至少了解联想的选择。这一步是探索和前进。没有人知道对错。在今天这种情况下,3500亿元的收入,或许与华为相比仍有差距,但与此同时大多数公司仍为此感到自豪。

没有人有资格在战场上嘲笑幸存的士兵,无论他在战壕里多么难看。

三,联想在我心中的战略问题

如果你没有资格嘲笑幸存的士兵,联想有没有问题?一切都是正确的。我不这么认为。每个人也可以从更高的角度做一点分析。我也认为联想还有一定的问题。

1.当整机生产状态实现时,尚未及时延伸到产业链的上游

我以这种方式看待联想的问题。当联想取得巨大成功并成为世界上第一台PC时,其在核心领域发展的决心是不够的。联想一直在寻求发展,但发展模式采用传播蛋糕的方法,或将其权力扩展到渠道,产品和生产领域的更多领域。在强大PC的情况下,服务器等领域的发展,在商业领域更多的发展,也转向移动通信和其他移动通信,一旦取得巨大成功,曾经是中国国内手机公司的第一,这些方面可以从联想的战略思想中看出来,并努力发展。

然而,一个大问题是,联想已经占据了一个小的市场地位,并且没有决心发展产业链的上游。它已经接受了市场分配的概念,并在自己的舒适领域中进行消费。联想的等级产品太熟悉了,效果也很好。他们还没有下定决心扩展到产业链的上游并使自己变得更强大。

在这方面,三星明显优于联想。即使联想不接触CPU,它在许多领域也有一定的功率,如主板,显卡,声卡,内存芯片,显示器等。如果你选择一个或它是几个方向的力量。一方面,它可以使自己在供应链的控制中更安全,更具议价能力。同时,它可以逐步建立自己的底层技术研发能力。

我认为,对于像联想这样的终端公司来说,已经有20多年不知道操纵内存芯片价格的威胁,同时看到这个领域的商机,三星可以做内存芯片,包括一些在台湾。公司可以做到。如果联想努力工作,怎么没有突破?如果联想对自己的部件进行一些研发并解决自己的供应问题,那么它就是一个很大的市场。如果它有能力将其供应给外部,它肯定会有更好的市场地位。

看看今天这种情况,这是对长江以北的一点解放。这是河流的一个规则。它不会把革命带到长江尽头来解放整个中国。这在一定程度上将这种关联联系在一起。再看三星,这个级别仍然存在很大差距。

2.过多地相信使用并购来提高技术实力

我相信任何企业家都是一个有进取心的人。当公司变得更大时,它肯定会追求更强大。联想实际上是成功的。一家3500亿销售公司未能成功。什么是成功?

What kind of route has greatly affected the final result. It should be said that Lenovo is the first Chinese company to have an international vision and a broad vision. When it is not particularly strong, it chose to acquire小发猫's PC business, which greatly enhanced its brand image and enhanced its influence. The integration of its own business, which has greatly improved Lenovo's PC business and achieved good results. It should be said that Lenovo's acquisition of小发猫is still a successful acquisition case.

However, is the acquisition a good medicine that is constantly being copied? This is a question worth considering. It should be said that the acquisition of Motorola is not necessarily ideal. When Motorola was sold again by Google, it was no longer a company with strong technical strength. In this case, the acquisition not only did not get more technology and capabilities, but also cost a lot to integrate. In time, Lenovo also needs to transfuse blood. If you don't buy Motorola, but use these funds for R&D and improve your R&D capabilities, it may not be as effective as acquisition. Fortunately, Motorola has already made a profit through a few years of hard work, but this cycle is long and costly. If you do research and development yourself, it may be better.

On the other hand, Huawei is determined to do its own research and development, continuous accumulation, and the effect on technology accumulation is much better.

Fourth, is Lenovo's road the wrong way?

Although some of us on paper will think that Lenovo's road is problematic, what is the correct way for enterprises? Is it right to evaluate whether a corporate road is correct, not in the article, in the forum, or on the Internet, but in the actual data, Lenovo has a certain distance from Huawei, which is weaker than itself. We also hope that Lenovo can be bigger. But just like sports competitions, there is only one champion. There is only one competition in the enterprise. Is it the most powerful enterprise, and it denies the value of other enterprises? I think it shouldn't be like this? In the case of sports competitions, the champion is certainly worthy of cheering. The runner-up, runner-up and even the 20th are still worthy of respect.

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联想成立于1984年。在此之前和之后,中兴通讯,华为,海尔,方正,海信,TCL,长虹,紫光和清华同方成立。当然,也有很多企业。他们中的大多数都在这30年的时间里。没有发展,坚持和发展少数。我列出的公司都相对成功。这不容易发展。在这些发达的企业中,联想是一家什么都不做的穷人公司?

我们来看看销售收入。这是公司实力的最基本证据。您的收入不足,表明没有人购买您的产品和服务,销售收入也很强劲。这是公司发展的基础。

华为:2018年,销售收入721.2亿元,这也是华为未来的强大实力。

联想:2018年销售收入:3589亿元,事实证明,大量消费者选择了联想,不仅是中国消费者,也是国外消费者。

海尔:2018年的销售收入为2661亿元,相当不错,但仍比联想低了数百亿元。

TCL:2018年的销售收入为1133亿元人民币,另外还有1500亿元人民币。

长虹:2018年的销售收入为834亿元。

创始人:2018年销售收入突破1000亿。

紫光:2018年的销售收入为799亿元。

从销售收入来看,联想与华为有一定的距离,但在那个时代创立的很多公司中,联想的表现非常好,远远超过当时的竞争对手,一个不成功,有问题的企业凭借如此好的销售业绩,似乎不能说呢?

除了收入,每个人也会说利润,我们也看看利润情况。

Huawei: Profit of 59.3 billion yuan in 2018

Lenovo: Profit of 57.4 billion in 2018

Haier: Profit of 7.44 billion yuan in 2018

TCL: Profit of 34.7 billion in 2018

Changhong: Profit of 323 million in 2018

Founder: I can't find the entire group data, and the profits of the subordinate companies are generally tens of millions of yuan.

Ziguang: Profit of RMB 10.1 billion in 2018

Look at this data, it is not easy to do business. Everyone has worked hard for more than 30 years, and has achieved the highest level in their own industry, but it is difficult. In addition to Huawei's unique show, the profit level of the home appliance industry is slightly better, electronic information. The level of profit in the field is not high, maintaining such income and profit levels, I would like to say that Lenovo is still good.

Lenovo started out as a PC from the beginning. China also needs such a company to exist. It is good to do real estate, but does China go to real estate speculation? Stick to this industry, how can we achieve this level, and take Huawei as a course, of course, but can all companies be required by Huawei? If you can't compare with Huawei, do you have to pick up all kinds of problems? It’s too easy. Every deaf person thinks about yourself. You are admitted to Tsinghua University and Peking University. You have succeeded in starting a business. You have developed first-class technology and products. No, you are not going to be jealous?

Ming Road, not to mention making a 300 billion yuan enterprise, 300 million is also OK, can you really do it yourself?

xx在世界各国,当您转向购物中心的消费电子产品时,最常见的标志是联想。每当我看到这些迹象时,我都会有一种亲密感和自豪感。我会去国外玩这个品牌。今天在中国有几家公司。联想强大吗?挑选故障太容易了。在这个世界上,哪家公司没有问题,没有人可以发表评论?为了发泄你对联想的情绪,似乎你不是快死,然后快,甚至包括一些所谓的左派,爱国者,联想,中国公司都有问题,市场让别人接手,你很开心吗?这些人的天真是令人难以置信的。

20世纪80年代,中国改革开放初期,大量出口螃蟹,面向市场,挑战世界知名企业的小企业出现在中国大陆。他们正在蹲着,其中大部分人都在蹲下。只有少数幸存下来,并且它们之间存在关联。虽然它并不完美,但它在中国仍然是一个很好的企业。这样的企业在中国仍然太少,并不多。我相信如果中国有一些华为,那就更好了。没有那么多华维和更多的Lenovos。这也是一件好事。

话虽如此,这也解释了为什么我愿意向联想说些什么。做生意真的很难。你觉得自己,生活困难吗?所有人都想到了联想,这一定是个问题。

华为是改革开放中出现的企业旗帜,联想也非常成功。这样的企业对中国来说并不多,但对中国来说却少了

在办公室和我公司CEO讨论这篇文章时,谈到联想的许多后续行动都是所谓的左派,是爱国者,把联想放在买办标签上,今天中国的电子信息产业可以有一个企业的所有配件是他们自己的生产?华为能做到吗?我也同意联想应该在核心区域做到这一点,但这是一个可以从天而降的过程,不需要积累,不需要有一个摸索过程吗?

此外,如果联想有问题,谁是受益人?中国的PC产业已经失去了支柱。政府没有选择国内产品的产品。美国公司将成为全球PC行业的主导者。谁是希望?对于像联想这样的中国公司来说,如果我们在内部杀掉它,这对亲人来说是一件很快的事情。中国没有任何关联。谁现在可以充值,没有外国芯片和配件,是否有这样的公司?

因此,如果联想有问题,有话要说,指出问题,并帮助联想改变,这应该是什么,盲目追逐和粉碎这个小问题一百次。我相信这不是爱国者。这是一个可恶的国家。这是因为我搞砸了中国公司并为他们的对手大喊大叫。